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Den Entwicklungsprozeß
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Fragt Ihr Chef auch:” Wie lange brauchen Sie um eine Eier legende Wollmilchsau zu entwickeln?” - Selbst wenn er es etwas präziser fragen würde, eine genaue Antwort kann man ihm nur schwer geben. Ich rede nicht von den Baukastenkonstruktionen, sondern von Neuentwicklungen. Mit diesem Buch bekommt man Werkzeuge an die Hand, mit dem man in die Lage versetzt wird, Licht in die tiefen Abgründe der Entwicklung. Der Einsatz und die Kombination der unterschiedlichen Werkzeuge sind einem selbst überlassen.
Um zum optimalen Ziel zu gelangen verwendet er meist unkonventionelle naheliegende Ansätze. “Ein Beispiel aus der Lokomotivindustrie der Vereinigten Staaten. Dieser Markt änderte sich in etwa einem Jahrzent von 95% dampfgetriebenen zu 95% dieselgetriebenen Lokomotiven. Was wäre geschehen, wenn wir zehn Jahre zu früh auf Diesel gesetzt hätten? Wir hätten all unser Geld verloren. Zehn Jahre zu spät hätten wir dagegen die Gelegenheit versäumt. Mit einem Werkzeug der Spieltheorie können wir eine Ertragsmatrix konstruieren:Die klassische Lösung für dieses Problem ist eine Mischstrategie, nämlich mit einem Teil der Ressourcen auf inkrementale Innovation und mit einem Teil auf den Durchbruch zu setzen.”
Ein Thema liebt Donald G. Reinertsen ganz besonders: Wartesclangen. Die Warteschlangen beeinflussen die Entwicklungszeit und -kosten erheblich. Er zeigt simple Möglichkeiten, wie dieses Problem effektiv umgangen werden kann.Fazit: Für alle Manager, Konstruktionsleiter, Projektverantwortliche und solche die es werden wollen unverzichtbar, um die Abläufe im Unternehmen besser zu strukturieren.
Wie Unternehmen auf neue Ideen kommen
Kreativ, anders kann man die Mitarbeiter von IDEO nicht bezeichnen. Es handelt sich hierbei um eine Ideenschmiede. Den Mitarbeitern werden alle Freiheiten gelassen, die man sich nur denken kann. Dadurch sind sie in der Lage abgehoben, im positiven Sinn, über die jeweilige Augabenstellung nachzudenken. Diese Energie, die durch teils spielerisches Finden der Lösung frei wird ist enorm.
